Garanti BBVA’nın Desteğiyle Güçlü Bir Buluşma: EşitBiz Konferansı İkinci Kez Gerçekleşti

Garanti BBVA’nın kurucusu ve daimî destekçisi olduğu Öğretmen Akademisi Vakfı (ÖRAV) tarafından düzenlenen EşitBiz Konferansı, 10 Mayıs’ta Salt’ın Galata binasında geniş bir katılımla gerçekleşti. Toplumsal rollerin eşitliğini eğitim alanında yaygınlaştırmayı hedefleyen EşitBiz Projesi dahilinde gerçekleştirilen konferans, bu yıl “Kapsayıcılık” odağındaydı. Konferans eğitimcileri, uzmanları ve sivil toplum temsilcilerini bir araya getirdi. Eşitleyici Ritim Çemberi gibi deneyimlerin de sunulduğu etkinlikte farklı temalarda konuşmalar gerçekleşti. 

Garanti BBVA ve ÖRAV iş birliğiyle hayata geçirilen EşitBiz Projesi, erken ve temel çocukluk dönemlerinde toplumsal rollere yönelik önyargı karşıtı tutumun desteklenmesini amaçlıyor. Bugüne kadar yaklaşık 2.000 öğretmene verilen eğitimlerle 30 bini aşkın öğrenciye ulaşıldı. EşitBiz Konferansı’nda da projeye katılmış öğretmenler, bu eşitlikçi ve kapsayıcı dönüşüme dair uygulamalarını, deneyimlerini ve hayata geçirilen iyi örnekleri daha geniş kitlelerle paylaşma imkânı buldu. 

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı ve ÖRAV Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Taşcı Firuzbay, etkinliği şu sözlerle değerlendirdi: “Kurucusu olduğumuz ÖRAV ile birlikte yürüttüğümüz projeler, eğitimler ve etkinlikler sayesinde şimdiye dek 424 bin 659 öğretmene ve dolaylı olarak milyonlarca öğrenciye ulaştık. EşitBiz de bu kapsamda bir eğitim projesi olmakla kalmıyor, aynı zamanda bir toplumsal dönüşüm yolculuğunu temsil ediyor. Projemiz öğretmenlerin kendi sınıflarında başlattıkları küçük ama etkili dönüşümlerin, toplumsal rollerin eşitliği konusunda nasıl büyük bir fark yaratabileceğini gözler önüne seriyor. EşitBiz Konferansı’mızın ikincisinde de bunu öğretmenlerimizin sunduğu uygulama örnekleriyle bizzat gördük. Garanti BBVA olarak bu yolculuğun destekçisi olmaya devam edeceğiz.”

ÖRAV Genel Müdürü Arzu Atasoy ise “Bu yıl ikincisini gerçekleştirdiğimiz EşitBiz Konferansı, öğretmenlerin eşitlikçi öğrenme ortamları yaratma çabasını görünür kılıyor ve yeni iş birlikleri ve fikirlerin de kapısını aralıyor. Eğitimde kapsayıcılığı yaygınlaştırmak için hep birlikte çalışmaya, tüm paydaşları bir araya getiren etkinlikler düzenlemeye devam edeceğiz,” dedi.

Türkiye’nin dört bir yanından eğitimciler buluştu

EşitBiz Konferansı ikinci senesinde, farklı şehirlerden gelen eğitimcilerin bir araya gelerek deneyim alışverişinde bulunduğu, dayanışmayı güçlendiren bir platforma dönüştü. Eğitimcilerden ilham alan katılımcılar, eşitliğin sadece bir kavram değil, günlük hayattaki uygulamalarla pekiştirilen bir tutum olduğuna bir kez daha şahit oldular. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Dış Ticaret Endeksleri, Mart 2025

İhracat birim değer endeksi %1,8 arttı

İhracat birim değer endeksi Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,8 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre gıda, içecek ve tütünde %9,3 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %2,2 arttı, yakıtlarda %15,4 azaldı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %1,6 arttı.

İhracat miktar endeksi %1,5 arttı

İhracat miktar endeksi Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,5 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre gıda, içecek ve tütünde %6,3 azaldı, ham maddelerde (yakıt hariç) %4,1 azaldı, yakıtlarda %1,1 azaldı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %2,0 arttı.

İhracat birim değer ve miktar endeksleri, Mart 2025
[2015=100]İthalat birim değer endeksi %1,3 arttı

İthalat birim değer endeksi Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %1,3 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre, gıda, içecek ve tütünde %16,2 arttı, yakıtlarda %1,2 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %4,3 azaldı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %1,4 azaldı.

İthalat miktar endeksi %0,8 arttı

İthalat miktar endeksi Mart ayında bir önceki yılın aynı ayına göre %0,8 arttı. Endeks bir önceki yılın aynı ayına göre, gıda, içecek ve tütünde %8,0 arttı, ham maddelerde (yakıt hariç) %7,3 azaldı, yakıtlarda %5,1 arttı, imalat sanayinde (gıda, içecek, tütün hariç) %2,7 arttı.

İthalat birim değer ve miktar endeksleri, Mart 2025
[2015=100]Dış ticaret endeksleri, Mart 2025

[2015=100]

STIC : Uluslararası Standart Ticaret Sınıflaması

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış ihracat miktar endeksi %4,4 arttı

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ihracat miktar endeksi; 2025 Şubat ayında 153,9 iken 2025 Mart ayında %4,4 oranında artarak 160,6 oldu. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise ihracat miktar endeksi; 2024 yılı Mart ayında 162,0 iken 2025 yılı Mart ayında %5,7 oranında artarak 171,1 oldu.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış ithalat miktar endeksi %2,8 arttı

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ithalat miktar endeksi; 2025 Şubat ayında 128,0 iken 2025 Mart ayında %2,8 oranında artarak 131,6 oldu. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre ise ithalat miktar endeksi; 2024 yılı Mart ayında 131,4 iken 2025 yılı Mart ayında %4,0 oranında artarak 136,7 oldu.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış dış ticaret miktar endeksleri, Mart 2025
[2015=100]Dış ticaret haddi 2025 yılı Mart ayında 87,7 olarak gerçekleşti

İhracat birim değer endeksinin ithalat birim değer endeksine bölünmesiyle hesaplanan ve 2024 yılı Mart ayında 87,3 olarak elde edilmiş olan dış ticaret haddi, 0,4 puan artarak, 2025 yılı Mart ayında 87,7 oldu.

Dış ticaret hadleri, Mart 2025
[2015=100]

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

ASAT’tan turizmin kalbine altyapı hamlesi

Antalya Büyükşehir Belediyesi ASAT Genel Müdürlüğü, yaklaşık 125 milyon TL yatırım bedeliyle Serik Oteller Bölgesi İçme Suyu Hattı Yapım işine start verdi.

Büyükşehir Belediye Başkanı Muhittin Böcek’in “Planlı, kurallı, kimlikli kent” hedefi doğrultusunda Belek ve Kadriye mahallelerini kapsayan önemli bir altyapı çalışması başlattı.

Bölgenin altyapısını güçlendirecek proje, yeni içme suyu hattının yanı sıra elektrik ve mekanik işleri de içerecek. Projede saha uygulamalarına başlayan ASAT ekipleri, dünya standartlarında malzeme kullanıyor. Stok sahasında bulunan ve DN 700 PN 16 çapındaki düktil dolum hattı ile DN 250 PN 16 çapındaki basma hattı boruları, Belek-Karadayı içme suyu hattının devamı niteliğinde Kadriye bölgesine döşeniyor.

KESİNTİSİZ İÇME SUYU

Proje ile uzun ömürlü ve dayanıklı düktil borularla yapılan bu sistem ile bölgeye kesintisiz içme suyu sağlanması hedefleniyor. Büyükşehir Belediyesi’nin çevre ve insan odaklı bu yatırımı, hem yerel halkın yaşam kalitesini artırmayı hem de turizmin bel kemiği olan bölgede sürdürülebilir altyapı çözümleri sunmayı amaçlıyor. Proje tamamlandığında Belek ve Kadriye’nin içme suyu altyapısı güçlenmiş olacak, bölgedeki su kaynakları daha verimli kullanılacak.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Startup’lar mı, Girişimler mi? Türkiye’nin Unicorn Adaylarına Yol Haritası!

Girişimup.com yazarı Şerafettin Özsoy: “Bu 5 Kritere Uymuyorsa Startup Değil, Klasik Bir İşletmesiniz Demektir!”

Türkiye’nin girişimcilik ekosisteminin nabzını girisimup.com ‘da tutan Şerafettin Özsoy, bu kez “Her Girişim Bir Startup mıdır?” başlıklı yazısıyla tartışma yaratacak bir analize imza atıyor. Yüksek büyüme potansiyeli olan şirketlerle geleneksel işletmeler arasındaki keskin farkları ortaya koyan Özsoy, “Startup’ım diyen her girişimci bu 5 maddeyi kontrol etmeli!” diyerek ekosisteme yeni bir ölçüt sunuyor.

“Üstel Büyüyemiyorsanız, Startup Değilsiniz!”

Özsoy’a göre, “üstel artış” gösteremeyen işletmeler, ne kadar yenilikçi olursa olsun startup sayılamaz. Peki ya diğer kriterler?
  Çıkış Stratejisi: “Hisseleri satıp milyon dolarlık exit yapmayı düşünmüyorsanız, bu iş bir aile şirketi olmaya aday demektir!”
  Yaratıcı Yıkım: “Uber’in taksi sektörünü altüst ettiği gibi bir devrim yapamıyorsanız, siz ‘girişim’siniz, ‘startup’ değil!”
  Risk İştahı: “Büyüdükçe riskten kaçınıyorsanız, kurumsal bir firma yolundasınız!”
  Finansal Değerleme: “Bankalar size kredi veriyorsa, muhtemelen bir startup değilsiniz!”

 Her Girişim Bir Startup mıdır?

Girişimciliğin son yıllarda hızla popülerleşmesi, startup kavramının Türkçeleştirilmesi tartışmasını da beraber getirmiş oldu. Son yıllarda birçok kurum hızlandırma merkezi, girişimcilik destekleri, hackathon yarışmaları gibi girişimcilikle ilgili birçok faaliyet gerçekleştirmeye başladı. Birçoğu “startup” ifadesini olduğu gibi tutup kalan ifadeleri Türkçe kullanırken Türkçe dil kullanımına çok hassas olanlar ise muadil bir kelime olarak “girişim” ifadesini kullanıyor. 

Kendi işini kurma anlamında kullandığımız girişim kavramı Türkiye’nin pek de yabancısı olmadığı bir ifade. Türkiye’de kendi gelirini bağımsız bir şekilde kazanan çalışan kişi sayısı SGK istatistiklerine göre yaklaşık 3 milyon kişi.  Ayrıca kayıt dışı ekonominin varlığını da düşünürsek oldukça fazla girişimcimiz var diyebiliriz. Şöyle bir etrafınıza baktığınızda sabit bir gelir garantisi olmadan çalışan pek çok insan görebilirsiniz. Taksicilik, minibüsçülük yapan; manavı , bakkalı, berber dükkanı olan kişiler birer girişimci sayılabilir. 

Startup kelimesi yurtdışından ithal ettiğimiz bir kültürün parçası. Üstelik bu kültürü ithal etmek için çok hızlı olmamız gerektiğinden dolayı bu ifadeyi Türkçeleştirmeyi düşünecek fırsatımız da olmadı. Ama yine de bu ifade belirsizliğinde pek çok kişi şu soruyu sormadan duramıyor: Her girişim bir startup mıdır? Bu sorunun cevabını verebilmek için startupları girişimlerden ayıran özellikleri yakından inceleyelim.

1.           Üstel (Eksponansiyel) Büyüme Yeteneği

Her startup bir girişim olmakla beraber her girişim bir startup değildir. Yeni bir kafe ya da  kitapçı açmak bir startup kurmak anlamına gelmiyor. Ve bir girişimin startup olarak sayılabilmesi için yüksek hızlı “üstel büyüme yeteneğine” sahip olması gereklidir. Bu büyümenin ivmesi ne kadar büyük ve üstel (eksponansiyel) ise o derece makbuldür.

Bu bağlamda Amazon.com’un büyüme vakası bir startup’ın yüksek hızlı büyüme yeteneğini çok güzel örnekliyor. 1995’ten 1996’ya geçerken gelirleri yüzde 1600, bir sonraki yıl ise yüzde 900 büyümüş. Ve 1995’ten 2016’ya gelene kadar toplamda yüzde 136 bin oranında büyüme göstermiş. Günün sonunda bütün startup’ların böyle bir ideal hedefe sahip olması bekleniyor.

Bu tarz büyüme örneklerini klasik işletmelerden daha çok teknoloji, internet, sağlık gibi teknoloji yoğun sektörlerde görebiliyoruz. Zira bu büyümenin ardında yatan dinamo motor yüksek teknoloji , Ar-Ge ve nitelikli çalışanlar. Dolayısıyla her sektörde bu tarz bir büyüme potansiyeli mevcut değil.

2.           Çıkış Stratejisi 

Sıradan bir girişim kuran girişimcinin ana hedefi ürün ve hizmet satarak gelir üretmektir. Muhtemelen kurduğu işletmenin büyümesini ve kendinden sonraki nesillere devrederek girişiminin uzun ömürlü olmasını arzulamaktadır. Fakat bir startup’ın en önemli farkı girişimcisinin bir gün tüm hisselerini satarak startup’tan çıkış yapmasıdır. Böylelikle girişimci ürün ve hizmet satışından gelir elde etmenin yanı sıra şirket hisselerinin zamanla değer kazanmasıyla hisse satarak da para kazanacaktır. Bu nedenle girişimcinin şirketin kendisini satıp çıkış yapma vizyonuna sahip olması gerekir. 

 3.           Yaratıcı Yıkıcı (Creative Distruption) Özellik 

Startup’ların hızla ölçeklenebilmesi için büyük hedeflere odaklanması gerekir. Daha en baştan bir startup yer alacağı sektörlerde yaratıcı bir yıkıcı özellik göstererek ilgili sektörlerde olumlu bir kaosu tetikleme peşinde koşar, tıpkı Uber’in taşımacılık sektöründe ortaya çıkardığı kaos gibi. Schumpeter de zaten bunu söylüyordu: “Gerçek bir yenilik kaosa neden olmalı.” Bu ilk başta ekonomide sorunlara neden olmakla beraber uzun vadede piyasaları ve ekonomileri kalkındırıcı bir etkiye neden olacaktır. 

 4.           Yüksek Risk İştahı

Şirketler büyüdükçe onları kuran girişimciler daha az risk almaya başlarlar, zira şirketin geldiği noktadan geriye dönmesini istemezler. Fakat startup’lar ilk günkü gibi yüksek seviyede risk alabilme iştahına sahiplerdir. Bir anda ürün ve hizmetlerini farklılaştırabilir, farklı müşteri kitlelerine odaklanabilir veya şirketin tüm organizasyonunu bir anda  değiştirebilirler. 

 5.           Klasik Yöntemlerle Finansal Değerlemelerinin Yapılamaması

Bir şirketi değerlerken İndirgenmiş Nakit Akımları gibi pek çok finansal metot kullanılabilir. Ve şirketin oluşan finansal oranları üzerinden birçok analiz yapılarak şirketin değeri belirlenebilir. Fakat çoğu startup uzun süre boyunca gelir elde edemez. Yüksek risk alarak sektörlerde yaratıcı yıkım gerçekleştirmeyi hedefledikleri için büyük yatırım harcamaları yaparlar ve elde edilen gelirle yapılan yatırım arasında uzun süre anlamlı bir ilişki ortaya çıkmaz. Dolayısıyla klasik finansal değerleme yöntemleri işe yaramaz. Buna karşılık bir startup’ı değerlerken girişimci ekibin tecrübe ve yetkinlikleri, projeye adanmışlıkları, ürün ve hizmetlerinin yenilikçiliği gibi finansal olmayan kriterler kullanılır. Bu nedenle girişimlere kredi verebilecek banka bulunabilirken ama startup’lar için bunu bulmak zordur. Bu nedenle startup’lar fon bulmak için risk sermayesi fonlarına giderler.

Yeni Bir Kavram İhtiyacı

Girişim kelimesinin startup kavramını yeterince dolduramadığı artık aşikar ve bu ihtiyacın farkında olan ekosistemdeki birçok fikir önderi çeşitli isim önermeleri yapıyor.

Startup’a alternatif olarak birçok Türkçe kavram öneriliyor fakat daha ekosistemin tamamen benimsediği bir ifadeye ulaşılamadı. Şu anlık en dikkat çekici öneri ekosistemin önemli aktörlerinden birisi olan İTÜ çekirdek kurucusu ve akademisyen Deniz Tuncalp’in önerisi. Tuncalp startuplara “filiz girişim” denmesini gerektiğini şu ifadeleriyle açıklıyor: “Filiz, içinde kocaman bir ulu ağaç olma potansiyelini taşır ve hızla boy atar.” Açıklamanın içindeki “hızlı boy atmayı” üstel büyüme, “ulu bir ağaç olmayı” da unicorn olma hedefi olarak yorumladığım için “filiz girişim” kavramı şu anlık startup kavramı için en güçlü alternatif olarak önümüzde duruyor.

 Yazar Hakkında

Şerafettin Özsoy Kimdir?

Şerafettin Özsoy, İTÜ İşletme Mühendisliği’nde lisans, Marmara Üniversitesi Bankacılık bölümünde yüksek lisans programlarından mezun olmuştur. Halen İTÜ İşletme Mühendisliği bölümünde doktora programına devam etmektedir. Kuveyt Türk Katılım Bankası, Yıldız Holding ve Teknopark İstanbul Kuluçka Merkezi’ndeki kurumsal deneyimlerinin ardından kendi girişimini kurmuştur. Şu anda global yatırım ağı olan in4startups‘ın, girişimcilik içerik platformu Girişimup.com’ın ve yatırım fonu Asya Ventures’ın kurucu ortağıdır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şekerbank’tan eczacılara özel kampanya

Meslek gruplarına özel finansal çözümler geliştirmeye devam eden Şekerbank, sunduğu yeni kampanya ile eczacı müşterilerini birbirinden farklı avantajlarla destekliyor. 250.000 TL ve üzeri SGK ödemelerini Şekerbank aracılığıyla gerçekleştiren eczacılar, aylık 1.000 TL bonus promosyonun yanı sıra, 6 ay ödemesiz dönem ve 60 aya varan vadelerle finansman imkanından faydalanabiliyor. Şekerbank’ın eczacı müşterileri böylelikle nakit akışlarını güçlendirmenin yanı sıra kampanyaya özel birçok fırsattan da yararlanabiliyor.

Kampanya kapsamında, Ecza Bonus Kart 1 yıl ücretsiz sunulurken, ilk 3 ay boyunca POS aidat istisnası, aylık 150.000 TL ciroya kadar sıfır komisyon imkânı ve 10 yapraklı çek karnesi ücretsiz sağlanıyor. Ayrıca internet ve mobil bankacılık kanalları üzerinden yapılan EFT/havale işlemlerinden masraf alınmıyor. 

Hüseyin Üst: “Eczacılarımızın finansal ihtiyaçlarını ön planda tutuyoruz.” 

Şekerbank KOBİ ve İşletme Bankacılığından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Hüseyin Üst kampanyayla ilgili şunları söyledi: “Eczacılarımızın finansal ihtiyaçlarını ön planda tutarak hayata geçirdiğimiz bu kampanya ile müşterilerimizin yanında olmaya devam ediyoruz. SGK ödemelerini Şekerbank’a taşıyan eczacılarımıza sunduğumuz avantajlı kredi imkanının yanı sıra onlara özel fırsatlar sunuyor ve eczacılarımıza ayrıcalık tanıyarak sağlık sektörüne sağladığımız desteği güçlendiriyoruz. Müşterilerimizin işlerini büyütme yolculuklarında finansal yüklerini hafifletmek için meslek gruplarına özel finansal çözümler geliştirmeyi sürdüreceğiz. Bu vesileyle eczacılarımızın Eczacılık Günü’nü kutluyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

DYO Klimatherm binaları güçlendiriyor

DYO, enerji verimliliği ve çevre dostu çözümleriyle sektörde fark yaratmaya devam ediyor. Klimatherm Isı Yalıtım Sistemi, binaların enerji verimliliğini artırırken yapının depreme karşı direnç seviyesini yükseltiyor. Bu sistem, binaların zamanla yıpranmasını engelleyerek, taşıyıcı sistemlerin dayanıklılığını uzun süre korumasını sağlıyor ve güvenli, sürdürülebilir yaşam alanları oluşturuyor.

2017 öncesi yapılarda da uygulanabiliyor

2017 yılında yürürlüğe giren Binalarda Enerji Performansı Yönetmeliği ile yeni inşa edilen binalarda ısı yalıtımı zorunlu hale gelirken, 2017 öncesi inşa edilen yapılarda da Klimatherm gibi ileri teknoloji içeren ısı yalıtım sistemleriyle enerji verimliliği yüksek çözümler uygulanabiliyor.  Klimatherm ısı yalıtımı binalarda oluşabilecek nem, yoğuşma ve korozyon gibi sorunların önüne geçerek yapının sağlam kalmasına önemli bir katkı sunuyor. Ayrıca zamanla oluşabilecek diğer yapısal sorunların önüne geçiyor. Aynı yaşam alanlarının konforunu daha az harcama ile arttırırken, binalarda enerji tasarrufu sağlıyor.  

Dış etkenlere karşı direnci artırıyor 

Klimatherm ısı yalıtım sistemleri, enerji tasarrufu sağlamanın yanı sıra binaların uzun ömürlü olmasına da katkı sağlıyor. Deprem riski altında olan bir bölgede, sağlam temeller ve güçlü taşıyıcı sistemler elbette ön planda olmalıdır, ancak bina bütünlüğünü sağlayan ısı yalıtımı da bu anlamda kritik bir rol oynar. Isı yalıtımının binanın enerji verimliliğini artırmasının yanında bina mukavemetini de artırarak, deprem anında ve sonrasında yapı güvenliğine önemli katkılarda bulundugu bilinmektedir.  Klimatherm markasıyla, kentlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarını sağlayan Dyo, iklim koşulları ve yapısal risklere karşı dayanıklı çözümler sunarak, güvenli yaşam alanları oluşturulmasına katkıda bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı