Hitit ve PIA, Ekip Yönetimi Alanındaki İş Birliğini Güçlendirdi

Hitit ve PIA, 2018’de başlayan ve 2023’te yenilenen iş ortaklıklarını şimdi de Crane Crew (Ekip Yönetimi) çözümüyle genişletti. 1 Ekim itibarıyla Hitit’in Crane Crew yazılımını kullanmaya başlayan Pakistan’ın bayrak taşıyıcısı, ekip planlama alanında da Hitit ile ilerleme kararı aldı.

 Avrupa ve Afrika’nın ikinci, dünyanın ise üçüncü en büyük rezervasyon sistemleri sağlayıcısı olan Hitit, Pakistan Uluslararası Havayolları (PIA) ile iş ortaklığını yeni bir boyuta taşıdı. PIA, 1 Ekim’den itibaren Hitit’in Crane Crew (Ekip Yönetimi) Sistemini kullanmaya başladı.

İş birliği süresince Crane çözüm ailesinin büyük bölümünden yararlanan PIA, hem maliyet avantajı sağladı hem de ihtiyaçlarına esnek biçimde uyum gösteren ürünlerle operasyonlarını başarıyla yürüttü. Bu memnuniyet, havayolunun 2023 yılında sözleşmesini yenilemesine zemin hazırladı. Şimdi ise 20 yıldır kullandığı ekip planlama sistemini bırakarak Hitit’in Crane Crew çözümünü tercih etti.

Crane Crew, Yaklaşık 2000 Kişilik Uçuş Personelini Yönetecek

1955’te kurulan PIA, bugün 13 ülkede 32 destinasyona 74 hat üzerinden gerçekleştirdiği uçuşlarla büyük bir operasyon yürütüyor. Yaklaşık 2000 kişilik uçuş ekibini kapsayan bu operasyon ağı artık Hitit’in Crane Crew (Ekip Planlama) Sistemi ile yönetilecek.

Uzun yıllardır havacılık sektöründe kullanılan ve zamanla mobil ile optimizasyon modülleriyle güçlendirilen Crane Crew, dünya genelinde geniş bir kullanıcı ağına sahip. Güçlü altyapısı ve yüksek teknolojisi sayesinde pilot ve kabin ekiplerinin planlama ile operasyon süreçlerini uçtan uca destekliyor.

Sistem, havayolunun tarife planları ve ekipman atamalarını; hem iç işleyiş kuralları hem de uluslararası düzenlemeler doğrultusunda planlıyor. Bu planların tebliğini, uygulanmasını ve takibini sağlıyor. Akıllı algoritmaları sayesinde maliyet, yönetmelikler, şirket kuralları ve ekip taleplerini dikkate alarak dengeli, düşük maliyetli ekip takvimleri oluşturuyor. Ayrıca sunduğu operasyonel veriler ve senaryo bazlı opsiyonlarla karar verme süreçlerini destekliyor.

Ekip Yönetiminde Mobil Devrim: Crew in Touch

Düzensiz operasyon yönetimi (IROPS), eğitim modülü ve iş gücü planlama gibi işlevsel özelliklerle geliştirilen Crane Crew, Crew in Touch mobil uygulamasıyla da fark yaratıyor. Bu uygulama, uçuş ekipleri ile planlama ve operasyon departmanları arasında güçlü bir iletişim ağı kuruyor. Anlık veri paylaşımı sayesinde ekip yönetiminde sorunsuz süreçler sağlarken, ekipleri iş süreçlerinde aktif olarak destekliyor.

Aynı zamanda, ekiplerin tercih, talep ve geri bildirimlerini toplayarak memnuniyet ve bağlılığı artırıyor. Böylece Crane Crew yalnızca operasyonel verimliliği yükseltmekle kalmıyor, ekiplerin motivasyonuna da katkı sağlıyor.

Hitit’in ekip yönetimi ve operasyonel planlama çözümleri, yalnızca yolcu hizmetlerinde değil; havayolu operasyonlarının en kritik unsurlarından biri olan uçuş ekiplerinin dijital dönüşümünde de sektöre yön veriyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Yapay Zeka İstatistikleri, 2025

Yapay zeka, insan benzeri düşünme, öğrenme ve karar verme yeteneklerini bilgisayar sistemleri aracılığıyla taklit eden teknolojiyi ifade etmektedir. Günlük yaşamda ve iş dünyasında giderek daha geniş bir kullanım alanı bulan bu teknolojiye ilişkin veriler, bu haber bülteni aracılığıyla ilk kez resmi istatistik olarak sunulmaktadır. Söz konusu bülten, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması ve Hanehalkı Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması sonuçlarına dayalı olarak hazırlanmıştır. Çalışmaların metodolojisine ilişkin ayrıntılı bilgiler, ilgili haber bültenleri ekinde ve metaveri bölümünde yayımlanmaktadır.
 

Yapay zeka teknolojilerinin girişimler ve bireyler tarafından nasıl kullanıldığını ortaya koymak ve bu alandaki gelişmeleri izlemek amacıyla, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması kapsamında 10 ve daha fazla çalışanı olan girişimlerde 2021 yılından itibaren her yıl yapay zeka kullanımına ilişkin veri elde edilmektedir. Hanehalkı Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması kapsamında ise 16-74 yaş grubu bireyler için ilk kez 2025 yılında üretken yapay zeka kullanımına dair veri elde edilmiştir.
 

Girişimlerde yapay zeka kullanımı, yazılım tabanlı ya da cihazlara gömülü sistemler aracılığıyla öngörüler, öneriler veya kararlar üreten teknolojiler olarak tanımlanmaktadır. Buna; içerik üreten yapay zeka uygulamaları, sohbet robotları ve sanal asistanlar, yüz veya konuşma tanıma sistemleri, makine öğrenmesine dayalı veri analizleri ile depo otomasyonunda kullanılan otonom robotlar veya paket taşımada kullanılan otonom dronlar örnek olarak gösterilebilir. Bireylerde ise yapay zeka kullanımı, üretken yapay zeka araçlarının bilinçli ve kasıtlı olarak içerik üretmek amacıyla kullanılması olarak tanımlanmaktadır. Bu içerikler metin, görsel, yazılım kodu, video, müzik ve benzeri farklı formatlarda olabilir.
 

Girişimlerin %7,5’i yapay zeka kullandığını beyan etti

Yapay zeka teknolojilerinden herhangi birini kullandığını belirten girişimlerin oranı, 2021 yılında %2,7 iken bu oran 2025 yılında %7,5 oldu. Yapay zeka kullanan girişimler çalışan sayısı büyüklük grubuna göre incelendiğinde; 2025 yılında 10-49 çalışanı olan girişimlerin %6,6’sının, 50-249 çalışanı olan girişimlerin %9,6’sının ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerin %24,1’inin herhangi bir yapay zeka teknolojisi kullandığı görüldü. Bu oranlar, 2021 yılında 10-49 çalışanı olan girişimlerde %2,3, 50-249 çalışanı olan girişimlerde %3,6 ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerde %9,6 idi.
 

Büyüklük grubuna göre yapay zeka kullanan girişimlerin oranı, 2021-2025

Kaynak: TÜİK, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2021-2025

Yapay zeka en fazla bilgi ve iletişim faaliyeti yürüten girişimler tarafından kullanıldı

Yapay zeka teknolojilerinden herhangi birini kullandığını belirten girişimler ekonomik faaliyet grubuna göre incelendiğinde; yapay zekanın en fazla %47,1 ile “bilgi ve iletişim” faaliyeti yürüten girişimler tarafından kullanıldığı görüldü. Bu ekonomik faaliyet grubunu %21,1 ile “finans ve sigorta” faaliyeti yürüten girişimler ve %15,2 ile “bilgisayarların ve iletişim araç ve gereçlerinin onarımı” faaliyetini yürüten girişimler izledi.

Ekonomik faaliyet grubuna göre yapay zeka kullanan girişimlerin oranı, 2025
Kaynak: TÜİK, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025

Girişimlerde yapay zekanın en yaygın kullanım amacı pazarlama veya satış oldu

Yapay zeka teknolojilerinden herhangi birini kullandığını belirten girişimlerin yapay zeka kullanma amaçları incelendiğinde; 2025 yılında girişimlerin en fazla %46,5 ile pazarlama veya satış amacıyla yapay zeka yazılım veya sistemlerini kullandığı tespit edildi. Bunu, %41,1 ile üretim veya hizmet süreçleri amacıyla kullanım, %41,0 ile Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) veya yenilik faaliyeti amacıyla kullanım ve %40,0 ile işletme süreçleri ve yönetim organizasyonu amacıyla kullanım takip etti. Muhasebe, kontrol veya finans yönetimi amacıyla yapay zeka kullanımı %33,7, bilgi ve iletişim teknolojileri güvenliği amacıyla yapay zeka kullanımı %22,6, lojistik faaliyetler amacıyla yapay zeka kullanımı ise %13,6 oldu.

Kullanım amacına göre yapay zeka kullanan girişimlerin oranı, 2025

Kaynak: TÜİK, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025

Birden fazla seçenek işaretlenebildiği için toplam 100 olmayabilir.

Yapay zeka kullanmayan girişimlerin %9,0’ı yapay zeka kullanmayı düşündüğünü belirtti
 

Herhangi bir yapay zeka teknolojisi kullanmadığını ancak kullanmayı düşündüğünü beyan eden girişimlerin oranı 2025 yılında %9,0 oldu. Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre yapay zeka kullanmayan ancak kullanmayı düşünen girişimlerin oranı; 10-49 çalışanı olan girişimlerde %8,4, 50-249 çalışanı olan girişimlerde %10,4 ve 250 ve üzeri çalışanı olan girişimlerde %18,2 oldu.

Yapay zekayı kullanmamada en önemli neden girişimde uzmanlık eksiğinin bulunması oldu
 

Yapay zeka teknolojilerinden herhangi birini kullanmadığını ancak kullanmayı düşündüğünü belirten girişimlerin yapay zekayı kullanmama nedenleri incelendiğinde; en önemli nedenin %74,2 ile girişimde ilgili uzmanlık eksiğinin bulunması olduğu görüldü. Bunu, %67,4 ile maliyetlerin çok yüksek olması ve %62,4 ile yapay zeka kullanımından kaynaklanan zarar durumunda sorumluluğun kimde olacağına dair hukuki belirsizlikler gibi hukuki sonuçların net olmaması izledi.

Çalışan sayısı büyüklük grubuna göre girişimlerin yapay zeka kullanmama nedenleri, 2025

Kaynak: TÜİK, Girişimlerde Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025
Birden fazla seçenek işaretlenebildiği için toplam 100 olmayabilir.

Yapay zekayı gençler daha fazla kullandı

Üretken yapay zeka kullandığını beyan eden bireylerin oranı 2025 yılında %19,2 oldu. Bu oran, cinsiyete göre incelendiğinde erkeklerin %19,4’ünün kadınların %18,8’inin yapay zeka kullandığı görüldü. Yapay zeka kullanma oranı yaş grubuna göre analiz edildiğinde ise, en fazla %39,4 ile 16-24 yaş grubunda yer alan bireylerin yapay zeka kullandığı, bunu %30,0 ile 25-34 yaş grubunun, %15,5 ile 35-44 yaş grubunun takip ettiği saptandı. Yapay zeka kullanım oranının en düşük olduğu yaş grubu ise 65-74 yaş grubunda oldu.

Cinsiyete ve yaş grubuna göre üretken yapay zeka kullanım oranı, 2025

Kaynak: TÜİK, Hanehalkı Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025

Eğitim seviyesi arttıkça yapay zeka kullanma oranı arttı

Yapay zeka kullanan bireyler eğitim durumuna göre incelendiğinde; 2025 yılında yapay zeka kullanma oranının en fazla %36,1 ile yükseköğretim mezunlarında olduğu belirlendi. Bunu, %22,8 ile lise veya mesleki lise mezunu, %17,2 ile ilköğretim veya ortaokul mezunu, %2,2 ilkokul mezunu bireyler takip etti. Bu oran cinsiyete göre incelendiğinde ise, ilkokul mezunları ve bir okul bitirmeyenler arasında erkeklerin kadınlara göre daha yüksek oranda yapay zeka kullandığı, ilköğretim veya ortaokul, lise veya mesleki lise ile yükseköğretim mezunlarında kadınların kullanım oranının erkeklerin üzerinde olduğu görüldü.

Cinsiyete ve eğitim durumuna göre üretken yapay zeka kullanım oranı, 2025

Kaynak: TÜİK, Hanehalkı Bilişim Teknolojileri Kullanım Araştırması, 2025

Yapay zeka kullanan bireylerin %79,7’si yapay zekayı özel amaçlar için kullandı

Yapay zeka kullanan bireylerin %79,7’si yapay zekayı özel amaçlar için, %33,8’i mesleki amaçlar için ve %31,4’ü örgün eğitim için kullandı. Kullanım amaçları cinsiyete göre incelendiğinde; erkeklerde özel amaçlı kullanım oranı %81,9, mesleki amaçlı kullanım oranı %37,7 iken kadınlarda bu oranlar sırasıyla %77,4 ve %29,5 olarak kaydedildi. Örgün eğitim amaçlı kullanımda ise kadınların oranı %36,6 ile erkeklerin %26,7’lik oranının üzerinde gerçekleşti.
 

Yapay zeka kullanmayan her 10 kişiden 6’sı yapay zekaya ihtiyaç duymadığını belirtti
 

Yapay zeka kullanmadığını beyan eden bireylerin kullanmama nedenleri incelendiğinde; en yüksek oranın %63,3 ile yapay zekaya ihtiyaç duymama gerekçesinin olduğu görüldü. Bunu, %18,7 ile yapay zekanın nasıl kullanılacağını bilmemek, %12,4 ile yapay zekanın varlığından haberdar olmamak ve %5,5 ile gizlilik, güvenlik veya emniyetle ile ilgili endişeleri izledi.
 

Cinsiyete göre üretken yapay zeka kullanmama nedenleri, 2025

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Setur Marinas Antalya, “Yılın Uluslararası Marinası” seçildi

Türkiye’nin lider marina zinciri Setur Marinaları’nın Antalya Marinası, dünyanın en saygın yatçılık organizasyonlarından biri olan İngiltere merkezli “The Yacht Harbour Association” (TYHA) tarafından “ Yılın Uluslararası Marinası” ödülüne layık görüldü.

Setur Marinas Antalya, dünya çapında Gold Anchor (Altın Çıpa) akreditasyonuna sahip marinalar arasında yapılan değerlendirme sonucu bu prestijli ödülü kazandı ve Avrupa’daki en iyi 5 marina arasına girdi. Ödül, Setur Marinas Antalya’nın altyapı ve hizmet kalitesinin yanı sıra müşteri deneyimine verdiği önem, saha ekiplerinin yetkinliği ve çevresel sorumluluk konusundaki kapsamlı çalışmalarının uluslararası alandaki başarısını kanıtlıyor.

Ödülü, Setur Marinas Antalya Marina Müdürü Ziya Baykal Southampton Uluslararası Tekne Fuarı’nda düzenlenen törende aldı. Ziya Baykal, “Bu ödül sadece bizim başarımızın değil, Türkiye’nin denizcilik sektörünün uluslararası başarısının da bir yansımasıdır” açıklamasında bulundu.

Setur Marinaları, Marmara, Ege ve Akdeniz kıyı şeridi boyunca konumlanan 11 marina ve bir kara park alanıyla Türkiye’nin en geniş marina zincirine sahip. Müşteri odaklı hizmeti, sürdürülebilirlik uygulamaları ve dijitalleşme yatırımlarıyla öne çıkan Setur Marinaları, bu standartları daha da yükseltmek için çalışmaya devam ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

‘Sandviç Kuşağı’ Emeklilik İçin Birikim Yapmakta Zorlanıyor

Allianz Grubu’nun ABD merkezli hayat ve emeklilik şirketi Allianz Life, Emeklilik Araştırması’nın 2025 yılı sonuçlarını paylaştı. Araştırmanın sonuçlarına göre, ABD’de Y kuşağı ve X kuşağı hem çocuklara hem de ebeveynlere bakmanın finansal anlamda getirdiği zorluklarla mücadele ediyor. Araştırmaya göre, sandviç kuşağı olarak tanımlanan ve hem çocuklarına hem de yaşlı ebeveynlere bakmak durumunda kalan yetişkinlerin yüzde 75’i finansal ihtiyaçları ve gelecek hedefleri arasında denge kurmanın kendileri için zor olduğunu söylüyor. Katılımcıların yüzde 59’u emeklilik için birikim yapmayı ya bıraktıklarını ya da birikim miktarını azalttıklarını belirtirken, yüzde 60’ı ebeveynlerine destek olmak durumunda kalacaklarını bugüne dek hiç beklemediklerini veya planlamadıklarını söylüyor.

Türkiye’de her 4 haneden birinde en az bir yaşlı fert yaşıyor

Küresel yaşlanma süreci olarak adlandırılan “demografik dönüşüm” evresindeki Türkiye’de de nüfusun giderek yaşlanması, yaşlılığı kuşaklararası ve bütünsel bir yaklaşımla ele almanın önemine işaret ediyor. TÜİK verilerine göre^* yaşlı nüfus olarak kabul edilen 65 ve daha yukarı yaştaki nüfus, 2024 yılında 2019 yılına kıyasla yüzde 20,7 artarak 9 milyon 112 bin 298 kişi oldu. Yaşlı nüfusun toplam nüfus içindeki oranı ise yüzde 10,6’ya yükseldi. 

Bireylerin emeklilik döneminde yeterli tasarrufu olmazsa, büyük bir “fakir yaşlanma” sorununun kaçınılmaz olduğuna işaret eden Allianz Türkiye Hayat Sigortaları ve Bireysel Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Fisun Koç Doğan, birikim yapmaya olabildiğince erken yaşta başlamak ve bu birikimleri de geleceğe dair bir yatırım olarak görüp doğru yönetmek gerektiğini vurguluyor. Bireysel Emeklilik Sistemi’nin (BES) bu anlamda çok önemli bir araç olduğuna dikkat çeken Doğan, “TÜİK verilerine göre, Türkiye’de 2024 yılında hanelerin yüzde 25,3’ünde 65 yaş ve üstü en az bir yaşlı fert yaşıyor. Bu durum bakım verenler için hem finansal hem de duygusal anlamda zorlayıcı olabiliyor. Ancak bu nedenle kendi emeklilik birikimlerinden vazgeçmenin sonuçları uzun vadede çok daha maliyetli olabilir. Bu noktada, ülkemizde 22’nci yılını geride bırakan BES, kritik öneme sahip. Sistem, teşvik ve desteklerle istikrarlı bir şekilde hem ülke ekonomisine hem de katılımcılarına önemli katkılar sağlamaya, büyüyerek gelişmeye devam ediyor” dedi.

Erken yaşta sisteme dahil olmak, plan yapmak ve destek almak önemli

BES gibi uzun vadeli bireysel tasarruf mekanizmalarının yaygınlaşmasının bireylerin finansal refahı için de elzem olduğuna dikkat çeken Doğan, “Allianz Türkiye olarak geleceği için tasarruf etmek isteyenlere başlıca önerilerimiz; uzun vadeli bir planlama, emeklilik hedeflerine yönelik bir tasarruf planı, bu planı disiplinle ve kararlılıkla devam ettirmek, erken yaşlarda sisteme dahil olmak, yatırım tercihlerini de aktif olarak yönetmek ve işin uzmanlarından destek almak. Emeklilik Gözetim Merkezi’nin açıkladığı verilere göre yılın ilk yarısında sistemde yaşanan net katılımcı sayısı artışında, her 4 katılımcıdan biri Allianz Türkiye aracılığıyla sisteme giriyor.  Bu başarının arkasında köklü bir deneyim ve uzmanlık var. Allianz Finansal Danışmanlık hizmetimiz, bağımsız yatırım danışmanlarından oluşan Yatırım Komitemiz ve kapsamını sürekli genişlettiğimiz dijital hizmetlerimizle müşterilerimiz kendileri ve aileleri için kapsamlı finansal planlama çözümlerimizden diledikleri an faydalanabiliyorlar. Bazen öncelikleri yönetmek gerçekten zor olabilir, bu durumda ancak işin uzmanları geleceğinizi de güvence altına almak için bir strateji oluşturmanıza yardımcı olabilir” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Osmangazi’de Kadın Girişimciden Gençlere Bal Tadında Hikaye

Osmangazi Belediyesi, fikirleriyle fark yaratmak isteyenler için her hafta düzenlediği ‘Girişimci Kafası Söyleşisi’ ile gençlerin kariyer yolculuğuna ışık tutmaya devam ediyor. Serinin bu haftaki konuğu, özgün girişimi ve başarılı marka hikayesiyle dikkat çeken House of Hunny kurucusu Balca Alper Picht oldu.

Gençlik ve Girişimcilik Merkezi’nde gerçekleşen söyleşide House of Hunny kurucusu Balca Alper Picht, markasını kurma sürecinden karşılaştığı zorluklara, üretim aşamalarından başarıya giden yolda edindiği deneyimlere kadar birçok konuyu gençlere anlattı. Sosyolog Mürvet Özçelik Doğan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen programda katılımcılar, girişimciliğin temel prensiplerini ve sürdürülebilir bir marka oluşturmanın püf noktalarını birinci ağızdan dinleme fırsatı buldu.

Gençlerin yoğun ilgi gösterdiği söyleşide soru-cevap bölümü ise etkinliğe ayrı bir zenginlik kattı. Söyleşi yalnızca bir tecrübe aktarımı olmanın ötesine geçerek, gençlerin girişimcilik vizyonlarını geliştiren, özgüvenlerini pekiştiren ve geleceğe dair hedeflerini daha net belirlemelerine katkı sağlayan bir ortam oluşturdu.

“İNANMAK ÇOK ÖNEMLİ”

Gençlerin sosyal, kültürel ve mesleki gelişimine katkı sağlayan programda bulunmaktan büyük mutluluk duyduğunu söyleyen Balca Alper Picht, “Bilgisayar mühendisi olarak kurumsal bir hayatta çalışıyordum. Pandeminin hayatımıza girmesiyle beraber doğayla olan bağımı sorgulamaya başladım. İsmimin Balca olmasıyla yola çıkarak, arıcılığı araştırdım. O dönemde Dubai’de yaşadığım için önce arılarla orada çalışmaya başladım. Bu kadar kurak bir yerde arıların var olmasından oldukça etkilendim. Ülkeme dönerek, İznik’in Derbent köyünde yer alan aile çiftliğimizde bu işi sürdürmeye karar verdim. Hayatımızın çoğu çalışmak ve üretmekle geçiyor. O yüzden inanmak çok önemli. Hedeflerimize sıkı sıkı sarılmanın ve onu bırakmamanın, başarıya giden yolda en önemli unsur olduğunu düşünüyorum” diye konuştu.

“GİRİŞİMCİLİK SATRANÇ OYUNUNA BENZER”

Girişimcilikte hataların da yapılabileceğine dikkat çeken Picht, “Girişimciliği satranç oyunu gibi düşünmeliyiz. Hatayı gördüğümüz anda müdahale için harekete geçmeliyiz. Verilen kararların işlemeye yansıması, o geminin dönmesi ve manevra yapabilme yeteneği biraz zaman alabiliyor. Ama siz girişimci olduğunuzda, zaten bir şeyi kendiniz inşa ettiğiniz için oradaki kararları çok daha rahat alabiliyorsunuz. Bu, işin en güzel yanı. Arılarla yolculuğa çıktığımda hiçbir zaman ne kadar bal yapacağız düşüncesine girmedim. Benim en büyük hedefim çok iyi arı bakmalıyız oldu. Ben balımızı ilk aldığımda meşe balı olduğunu bilmiyordum. Doğa bize en güzelini verdi. Daha sonra ise balımız uluslararası platformlarda altın ödüle layık görüldü. Umarım, bu hikaye herkese umut olur. Hayallerinizin peşini asla bırakmayın” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı