Masters of Events by ACE of M.I.C.E. Awards 2026 sektörün küresel buluşması görkemli bir finalle tamamlandı

Uluslararası toplantı, etkinlik ve organizasyon sektörünün en prestijli platformlarından ACE of M.I.C.E., 23. yılında MICE dünyasını bir kez daha Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde bir araya getirdi. 17–18 Ocak 2026 tarihlerinde Elexus Hotel & Convention ev sahipliğinde gerçekleşen Masters of Events by ACE of M.I.C.E. Awards 2026, iki gün boyunca sektör profesyonellerini iş birlikleri, B2B görüşmeler, sahne performansları ve prestijli ödül töreni etrafında buluşturdu.

Yaklaşık 14 milyar dolarlık ticari hacme sahip MICE sektörünün “Oscar”ları olarak kabul edilen organizasyon, 2026 yılında da ulusal ve uluslararası ölçekte sektöre değer katan referans bir platform olma konumunu güçlendirdi. ACE of M.I.C.E. 2026, yalnızca bir ödül töreni değil; sektörün bugününü ve geleceğini aynı zeminde buluşturan stratejik bir buluşma noktası olarak öne çıktı.

Katılımcılar

ACE of M.I.C.E. 2026 kapsamında, kurumsal markaların etkinlik, pazarlama ve satın alma karar vericileri; etkinlik ajansları; oteller, kongre ve toplantı merkezleri, DMC’ler, acenteler ve servis sağlayıcı firmalar ile turizm ve etkinlik sektörünün üst düzey yöneticileri iki gün boyunca yoğun bir program çerçevesinde bir araya geldi. Yüzlerce kurumsal markanın etkinlik satın alıcılarının yanı sıra kongre, acente ve etkinlik firmalarının üst düzey yöneticileri, iki gün boyunca hosted buyer (satın almacı) olarak ağırlandı.  Gerçekleştirilen B2B toplantılar, yeni iş birliklerinin temellerini oluştururken organizasyon, sektörün ticari potansiyeline doğrudan katkı sağladı.

Gala Gecesi

Işık, Sahne ve Prestijin Buluştuğu An

Masters of Events by ACE of M.I.C.E. Awards 2026’nın gala gecesi, güçlü sahne kurgusu, yüksek prodüksiyon kalitesi ve görsel atmosferiyle organizasyonun en çarpıcı anlarına sahne oldu. Kırmızı halıda başlayan gece, ödül töreninin ihtişamını daha ilk andan itibaren hissettiren akışıyla davetlileri karşıladı. Sahne tasarımı, ışık kullanımı ve ritmi yüksek geçişlerle ilerleyen gala gecesi, MICE sektörünün yaratıcılığını ve enerjisini yansıtan etkileyici bir deneyime dönüştü.

Gecenin sunuculuğunu Başak Koç üstlenirken, gala gecesinde sahne alan Cenk Eren, performansıyla davetlilere unutulmaz bir müzik ziyafeti sundu. Ödüllerin alkışlar eşliğinde sahiplerini bulduğu gece, sektör profesyonelleri için prestijli bir buluşma ve kutlama atmosferi yarattı.

MOE Party

Organizasyonun ikinci gününde gerçekleştirilen MOE Party, ACE of M.I.C.E. 2026’nın networking ruhunu daha enerjik ve sosyal bir atmosferle tamamladı. 18 Ocak gecesi sahne alan müzisyen Zeynep Büyükçınar’ın sahne performansı, DJ Merve Topuz ve DJ Yeşim Çankal setleriyle MOE Party’nin temposunu yükseltti. MOE Party, sektör profesyonellerinin bir araya gelerek bağlantılarını pekiştirdiği özel anlardan biri olarak öne çıktı.

Volkan Ataman, Dream Project CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi, organizasyona ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “ACE of M.I.C.E., yıllar içinde sektörün doğal buluşma noktalarından biri haline geldi. 23. yılında da bu yapıyı koruyarak, profesyonellerin bir araya geldiği, fikir alışverişinde bulunduğu ve yeni iş birliklerinin temellerinin atıldığı verimli bir ortam oluşturduk. Katılımcıların ilgisi ve etkileşimi, organizasyonun sektördeki karşılığını bir kez daha gösterdi.”

Görkem Aydıner, Elexus Hotel & Convention Genel Müdürü, organizasyona ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “ACE of M.I.C.E. gibi uluslararası ölçekte bilinirliği olan bir organizasyona ev sahipliği yapmak, Elexus Hotel & Convention ve Kuzey Kıbrıs için son derece değerli. İki gün boyunca sektörün önde gelen temsilcilerini tesisimizde ağırlamak, bölgemizin MICE alanındaki potansiyelini bir kez daha ortaya koydu.”

ÖDÜL ALANLAR

Masters of Events by ACE of M.I.C.E. Awards 2026 kapsamında, MICE sektöründe fark yaratan projeler alanında uzman 80 kişilik kurumsal jüri tarafından değerlendirilerek 30 farklı kategoride ödüllendirildi. Yaratıcılık, inovasyon, uygulama başarısı ve etki gücü kriterleri doğrultusunda verilen ödüller, sektörün güncel üretim gücünü ve vizyonunu yansıttı.

Ödül verilen kategoriler şu şekilde yer aldı:

İstanbul Kongre ve Ziyaretçi Bürosu En İyi Spor Etkinliği: Decathlon Türkiye’nin En Hızlısı /Bro’event

En İyi Çocuk Etkinliği: Decathlon Türkiye’nin En Hızlısı /Bro’event

En İyi Etkinlik Prodüksiyonu: BYD Türkiye – BYD Teknoloji Şovu/Ondokuz Organizasyon & Message İletişim

En İyi Stant ve Etkinlik Alanı Tasarımı: BYD Türkiye – BYD Teknoloji Şovu/Ondokuz Organizasyon & Message İletişim

En İyi Hibrit/Dijital Etkinlik : Toyota Türkiye – Toyota Hybrid Moduna Geç & Brekkie Breakfast Club İş Birliği /Ondokuz Organizasyon

En İyi Zirve: TÜRKİYE E-TİCARET HAFTASI /AYYILDIZ

En İyi Zirve Jüri Özel: Zirve 23 /Capital Events

En İyi Belediye Etkinliği: 15. Uluslararası Ot Festivali / Çeşme Belediyesi

Skyteam Airline Alliance  En İyi Sosyal Sorumluluk Projesi: Hayat İyi Yaşam Merkezi /Hayat Holding

Döveç Construction En İyi Lansman Etkinliği: Mercedes-Benz Yeni CLA Türkiye Lansmanı /Mercedes-Benz Otomotiv

Portaxe En İyi Davet Etkinliği: “100 Yıllık İmza” – Anadolu Sigorta 100. Yıl Gala Gecesi /Lobby Event Factory

McArthurGlen Group En İyi Alışveriş Merkezi Etkinliği: Zorlu Yılbaşı Festivali / Zorlu Center

Grand Harilton Hotel En İyi Incoming Incentive Etkinliği: Silk Route Classic’25 (Klasik Otomobillerle İpek Yolu Macerası ) / Jules Verne Business MICE Travel

Trendy Hotels  En İyi Etkinlik: Yapı Kredi FEST /Setur

Bumerang Group En İyi Incentıve Etkinliği: 70. Yıl Arçelik & Beko Yetkili Satıcılar ve Yetkili Servisler Toplantısı /SETUR

En İyi Influencer Kampanyası: Audi & Alem Winter Summer Experience /d event and Experience

En İyi Influencer Kampanyası Jüri Özel: Dyson  Festival De Cannes Experience /Allforbrands

Metafour  En İyi Roadshow: Mercedes-Benz Sağlık Bakım Tırı /Oksijen Events – Oksijen Etkinlik ve Yönetim Danışmanlığı

En İyi Roadshow Jüri Özel: Türk Telekom Selfy Fest /UNITS

En İyi Moda Etkinliği: Hair by Schwarzkopf 2025 Kapadokya /Schwarzkopf Professional & bluechip creative events

En İyi Festival: İstanbul Festivali / Focus İstanbul 

En İyi Ses, Işık, Görüntü Uygulaması: İstanbul Festivali /Focus İstanbul 

En İyi Konser Etkinliği: Jennifer Lopez İstanbul Festivali Konseri /Focus İstanbul

En İyi Halkla İlişkiler Etkinliği: Şerefiye Sarnıcı’nda Arçelik ile 5 Aralık Dünya Türk Kahvesi Günü /Think Event

En İyi Sürdürülebilirlik Projesi: Arçelik Back2Life – Geri Dönüşümden Sanata /Think Event

En İyi Kültür & Sanat Etkinliği: Astra Lumina İstanbul /Devin Etkinlik Yönetimi AŞ

Air Arabia En İyi Çıkış Yapan Etkinlik Toplantı Yönetim Firması: Unilever DT MGU Lansmanı /The Vibe Creative

Events

En İyi Gerilla Etkinliği: Oriflame – Glow & Go Summer Tour /Proset Event & Creative Agency

En İyi Gerilla Etkinliği Jüri Özel: Cornetto x Hande Yener /Double Creative Events

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Her 10 mavi yakalıdan 7’si “Çocuğum benim işimi yapmasın” diyor!

Yirmi birinci yüzyılın ilk çeyreği, sadece teknolojinin değil, sınıfların yeniden tanımlandığı bir dönem oldu. Bir yanda uzaktan çalışan, global fırsatlarla hareket eden, dijital ekonominin “yeni beyaz yakalıları”; diğer yanda hayatını fabrika vardiyasına, taşeron sistemine ya da depo koridoruna sığdıran “alın teri sınıfı”. Marketing Türkiye için Research Istanbul’un gerçekleştirdiği “Mavi Yaka Türkiye” araştırması, bu yeni sınıf farkının en keskin aynalarından birini sunuyor.

Sabit saatler, değişken hayatlar

Araştırma sonuçları gösteriyor ki; Türkiye’deki mavi yakalıların yüzde 64’ü sabit saatlerde, yüzde 25’i vardiyalı, yüzde 12’si proje bazlı veya dönemsel çalışıyor. Yani iş ritimleri düzenli, ama hayatları değil.

Katılımcıların üçte biri son bir yılda iş değiştirmeyi düşündüğünü, beşte biri ise aktif olarak iş aradığını söylüyor.

Hayatta kalma ekonomisi 

Katılımcıların yaklaşık yarısı servis, yemek kartı veya fazla mesai ücreti gibi temel yan haklara sahip. Ancak özel sağlık sigortası oranı yüzde 36’da kalıyor, prim veya bonus alanlar yüzde 28, yıl sonu ikramiyesi alanlar ise yalnızca yüzde 19.

“Elde ettiğiniz gelir aylık giderlerinizin ne kadarını karşılıyor?” sorusu karşısında katılımcıların yüzde 21’i “Gelirim giderlerimin sadece bir kısmını karşılıyor” yanıtını verirken yüzde 39’luk bir kesim gelirim giderlerimi ucu ucuna karşılıyor diyor. İstediğim tutarda birikim yapabiliyorum diyenlerin oranı ise yüzde 16.

Katılımcıların yüzde 29’u ek gelir için farklı işlerde çalıştıklarını dile getirirken, en çarpıcı veri de karşımıza çıkıyor: Her 10 kişiden 6’sı, 20 bin TL’lik beklenmedik bir harcamayı borçlanmadan karşılayamayacağını ifade ediyor.

Sendikal sessizlik, dijital dayanışma

Araştırmaya göre katılımcıların yüzde 86’sı hayatları boyunca hiç sendika üyesi olmamış. Şu anda bir sendikaya üye olanların oranı ise yüzde 11.

Bu durum sessiz bir pasifliğe işaret etse de dünyada farklı işler oluyor. Çalışanlar artık dayanışmayı “dijital topluluklar” üzerinden kuruyor. Facebook grupları, Telegram kanalları, forumlar…

Güvencesizlik ekonomisinde tüketici psikolojisi

Katılımcıların yüzde 28’i işini kaybetme endişesi taşıyor. Bu oran, küresel endekslerdeki “anxiety economy” eğilimine bire bir denk düşüyor. Bu kaygı, tüketim davranışını da önemli bir şekilde etkiliyor:

• “Deneyim ekonomisi” yerini “temel ihtiyaç ekonomisi”ne bırakıyor.
• Lüks değil, dayanıklılık önemli hale geliyor.
• Markalarla duygusal bağ yerini “güvenilir pratiklik” arayışına bırakıyor.

Yeni sosyal gerçeklik: Ev, ekran ve Trendyol 

Boş zamanını nasıl geçirdiği sorulan mavi yakalıların yüzde 46’sı “ev ve aile sorumluluklarıyla”, yüzde 18’i “hobilerimle”, yüzde 16’sı “arkadaşlarımla dışarıda” yanıtını veriyor.

Ama bu ev, aynı zamanda dijital dünyanın kapısı. Sosyal medyada Instagram (yüzde 69) ve YouTube (yüzde 61) öne çıkıyor Online alışverişte ise tablo net: Yüzde 40 hiç yapmıyor, yüzde 27 nadiren, yüzde 21 ara sıra, yüzde 13 sık sık.

Alışveriş yapanların yüzde 78’i Trendyol’u tercih ediyor. Bu, Türkiye’nin dijital uçurumunun aynı zamanda bir “dijital merkezileşme” hikayesi olduğunu gösteriyor.

Marka sadakatinin şifresi: Kalite, fiyat, güven 

Araştırma, mavi yaka tüketicinin markalarla kurduğu duygusal denklemi net biçimde ortaya koyuyor. Yani sadakatin üç temel taşı var: Kalite, fiyat, güven. Buna bir dördüncü boyut ekleniyor: Yerlilik. Yerli marka tercihi, ekonomik gerekçeden çok, duygusal aidiyetle ilişkili. Küresel markalar “aspirasyon” sunarken, yerli markalar “yakınlık” hissi veriyor.

“Çocuğum benim işimi yapmasın”

Katılımcıların yüzde 71’i çocuklarının kendi işlerini yapmasını istemiyor. Bu, bir kuşağın bitmekte olduğunun göstergesi. Fiziksel emeğin saygı görmediği, emeğin karşılığının azaldığı bir dönemde, mavi yaka Türkiye geleceğe “kendini değil, çocuğunu kurtarma” perspektifinden bakıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Deri Sektöründe Alarm Zilleri: İhracatçılar enflasyonla doğru orantılı kur istiyor

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği, Nisan ayında gerçekleştirilecek genel kurul öncesinde sektörün 2018–2025 dönemine ilişkin performansını alt sektörler bazında değerlendirerek, 2026 ve sonrası için yol haritasını açıkladı. 

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği’nin 2018–2025 değerlendirmesi; ihracat fiyatlarındaki değişimi, enflasyon-kur baskısı, artan maliyetleri ve küresel rekabetin boyutlarını ortaya koydu.

Başkan Zandar, ayakkabı sektörünün son yıllardaki seyrine ilişkin şu bilgileri paylaştı:

“2018 yılında 64 milyon dolar olan ayakkabı ihracatı, 2020’ye kadar 112 milyon dolarla iki katına çıktı. 2024–2025 döneminde ise 91 milyon dolara geriledi. 2018’de 336 olan ihracatçı sayımız, 2022’de 456’ya yükseldi. Birliğimize yaklaşık 100 yeni ihracatçı kazandırdık. Bu artışta özellikle İtalya’da düzenlenen Expo Riva Schuh Fuarı milli katılım organizasyonumuzun çok önemli katkısı oldu. Geçtiğimiz haftalarda düzenlenen fuar dört gün sürdü ve katılımcı firmalar organizasyondan son derece memnun ayrıldı.” 

Deri sektörünün beklentisi enflasyonla doğru orantılı kur 

Erkan Zandar, “Kilogram ihracat fiyatı mamulde yükselmiş olsa da hammaddede düştü. Döviz kurunun enflasyondaki artışın gerisinde kalması nedeniyle uluslararası pazarlarda fiyat tutturmakta zorlanıyoruz. Çünkü Türkiye’de üretim maliyetlerinin ana kalemini enflasyona bağlı işçilik giderleri ve genel üretim maliyetleri oluşturuyor. 2018’de ayakkabıda ortalama kg ihraç fiyatımız 27,5 dolar seviyesindeydi. 2021–2022 döneminde bu rakam 20 dolara kadar geriledi. Bu süreçte kur artışı, iç maliyetlerdeki yükselişi kısmen dengeleyebiliyordu. Ancak sonraki dönemde kur ile enflasyon arasındaki bağ tamamen koptu. 2023’te önce 26 doları, ardından 24 doları gördük ancak ihracat geriye gitti. Ortalama 21 dolar seviyesindeyken yüksek hacimli satış yapabiliyorduk. Çünkü bu seviyede kur, maliyet artışlarını karşılayabiliyor; üreticiye rekabet gücü sağlayabiliyordu. Bugün 4 dolarlık fark bile sektörün tüm dengesini anlatıyor. İhracatçının en temel beklentisi; enflasyonla doğru orantılı, öngörülebilir bir kur politikasıdır. Bugün fiyat açısından pahalı bir ülke konumundayız.” dedi. 

Saraciye ve deri konfeksiyonda katma değer avantajı

Saraciyenin halen sektörün en yüksek katma değerli alanlarından biri olduğunu belirten Zandar, “Kilogram fiyatı 21 dolardan 18 dolara geriledi, buna rağmen ihracatta ciddi bir düşüş yaşanmadı. Ancak Türkiye’de kapasitesi yüksek firma sayısının sınırlı. Saraciyede 250 bin dolar üzeri ihracat yapan firma sayımız sadece 7. Güçlü ve ölçekli firma sayısını artırmamız gerekiyor. Deri konfeksiyon sektöründe ise üretim zorlukları var. Katma değerli bir alan ancak nitelikli eleman bulmak zor, üretim maliyetleri yüksek ve ihracat fiyatını tutturmak her geçen gün daha güç hale geliyor.” diye konuştu. 

Ham deri ve kürk ihracatında kilogram fiyatlarının 8 dolardan 5 dolara kadar gerilediğini belirten Erkan Zandar, bunun temel nedeninin dünya genelinde deri fiyatlarındaki düşüş olduğunu ifade etti.

Sektörde konsolidasyon süreci geliyor 

Başkan Zandar, önümüzdeki 5 yıllık perspektife ilişkin değerlendirmelerde bulunarak, “Sektörümüzde ciddi bir konsolidasyon süreci yaşanacak. Sadece güçlü markalar ayakta kalacak. Tüketiciye ulaşabilen, fiyatı erişilebilir, üretim gücü olan markalar yoluna devam edecek; diğerleri ya dönüşecek ya da piyasadan çekilecek. Tüketici davranışları köklü biçimde değişiyor. Hibrit alışveriş modellerinin yaygınlaşıyor, yapay zekâ ve otomasyon yatırımları sektörün geleceğini belirliyor. Çin başta olmak üzere dünya otomasyon yatırımlarını hızla artırdı. Biz uzun yıllar ucuz iş gücüne güvendik. Bu oyunun dışında kaldık. Ayakta kalmak için teknoloji ve otomasyon yatırımlarını mutlaka yapmak zorundayız.” dedi. 

Türkiye’nin şansı butik ve katma değerli üretim

Zandar, Türkiye’nin Mısır gibi düşük maliyetli ülkelere kıyasla farklı bir kulvarda rekabet edebileceğini vurgulayarak: “Bizim şansımız; butik üretim, saraciye, deri konfeksiyon ve ayakkabıda tasarım gücümüzdür. Ancak firmalarımızın fiziki altyapıları ve sertifikasyon süreçleri halen yetersiz. Bu alanlarda yoğun çalışmamız gerekiyor.” diye konuştu.

Uzak Doğu rekabet gücümüzü zayıflatıyor 

Başkan Zandar, “Hammadde maliyetlerimiz özellikle Uzak Doğu’dan gelen girdiler karşısında rekabet gücümüzü zayıflatıyor. Özellikle Çin’den temin edilen hammaddelerde ciddi bir fiyat rekabeti söz konusu. Bu durum üretim maliyetlerimizi artırırken, lojistik giderlerindeki yüksek seyir de ihracatçımızın yükünü ağırlaştırıyor. Bugün geldiğimiz noktada fiyat rekabetinde geride kalıyoruz.  Bu nedenle yalnızca üretmek değil, aynı zamanda etkili bir PR ve tanıtım stratejisi yürütmek zorundayız. Türk deri ve moda ürünlerinin uluslararası pazarlarda doğru anlatılması büyük önem taşıyor.” dedi. 

Hammaddeye erişim sektörün en can yakıcı sorunu

Ege Deri ve Deri Mamulleri İhracatçıları Birliği Başkan Yardımcısı Halil Gündoğdu, “Hepinizin sahada birebir yaşadığı, bizlerin de Yönetim Kurulu olarak her platformda dile getirdiği en can yakıcı sorundan başlamak istiyorum: Hammadde ve ara maddeye erişim. Biz ihracatçılar olarak Avrupa pazarında yıllarca “kaliteli üretim ve uygun fiyat” dengesiyle var olduk. Ancak bugün geldiğimiz noktada, bu avantajımızı kaybetme riskiyle karşı karşıyayız. Neden mi? Çünkü Türkiye’de üretimi dahi olmayan ara maddelere uygulanan yüksek ithalat vergileri ve gümrük koruyucu önlemler belimizi büküyor. Soruyorum sizlere; Türkiye’de üretilmeyen bir malzemenin ithalatına vergi koyarak kimi koruyoruz? Bu durum yerli üreticiyi korumuyor aksine ihracatçıyı rekabet edemez hale getiriyor.” dedi. 

Hem maliyette pahalıyız hem ürün kalitemiz dezavantajlı

Gündoğdu, Avrupa’daki rakibin aynı ara maddeyi gümrüksüz, sadece vergisini ödeyip alırken; Türkiye’nin gümrük duvarlarına takıldığını söyledi. 

“Bu durum bizi hem maliyette pahalı kılıyor hem de kaliteli hammaddeye ulaşamadığımız için ürün kalitemizde dezavantaj yaratıyor. Bizim, “Bu ürün Türkiye’de yoksa, ihracatçı bunu dünya fiyatlarından alabilmeli” tezini Bakanlık nezdinde sonuna kadar savunacağız. Çözüm odaklıyız, takipçisiyiz. Sadece sorunları değil, çözümleri de masaya yatırıyoruz.”

Finansmana erişimde taleplerimiz var

Bakanlık ile kurdukları temaslarda ihracatçıların finansmana erişimdeki zorluklarıyla ilgili iki temel talepleri olduğunu açıklayan Halil Gündoğdu şu sözlerle devam etti:

“Birincisi fuar katılımlarında firmalarımıza prefinansman (ön finansman) sağlanması, ikincisi hak edilen devlet teşviklerinin ödeme sürelerinin 1 ay gibi makul bir süreye indirilmesi. İhracatçı parasını yıllarca beklememeli, hemen üretime ve yeni pazarlara döndürmeli. Milli katılım organizasyonlarımızda, İtalya Expo Riva Schuh fuarında yakaladığımız o yüksek memnuniyeti ve başarıyı biliyorsunuz. Avrupa bizim kalemiz, buradaki faaliyetlerimizi artırarak sürdüreceğiz.” 

Hedef ABD pazarından yüzde 1 pay almak

Gündoğdu, “ABD pazarında artık düşünce aşamasından aksiyon aşamasına geçmek zorundayız. Rakamlar ortada; ABD’nin deri ithalatından Türkiye’nin aldığı pay sadece %0,26. Daha da vahimi, Ege Bölgesi olarak bizim aldığımız pay %0,029. Yani binde bir bile değil! Hedefimiz yüzde 1 pay almak. Bu tabloyu değiştirmek boynumuzun borcudur. Ayrıca, deri konfeksiyon ürünlerimizin kıymetini bilen Kuzey Avrupa ülkeleri de önümüzdeki dönemde agresif pazarlama yapacağımız yeni rotalarımız olacak.” diye konuştu. 

İzmir Deri Ürünleri Organize Sanayi Bölgesi kurulmalı

Halil Gündoğdu, “Bugün sektörümüze baktığımızda; Deri Mamulleri özelinde bir OSB yer almamakta. Türkiye’nin en büyük 3. ili olan İzmir’imizde ise bu eksiklik artık daha fazla hissedilmektedir. Deri sektörümüzün kümelenememiş olması, dağınık yapıda kalması ne yazık ki sektörümüzü olumsuz etkilemektedir. Emek yoğun bir sektörüz; yan sanayinin gelişmesi, nitelikli ara eleman devamlılığının sağlanması ve istihdamın artırılması ancak sektörün bir arada, omuz omuza hareket etmesiyle mümkündür.” dedi.

Bölgeden gerçekleşen deri ve deri mamulleri ihracatının yarısının, 300 aktif firmanın içerisinden sadece 40 firmanın sırtladığını açıklayan Gündoğdu, “Bu sürdürülebilir değildir. Sektörümüzün kümelenmesi ve güçlenmesi, ihracatın tabana yayılmasını sağlayacak, geriye kalan firmalarımızı da oyunun içine daha güçlü bir şekilde dahil edecektir. Bu noktada hedefimiz nettir: İzmir Deri Ürünleri Organize Sanayi Bölgesi’nin kurulması. Önümüzdeki yeni dönemde başkan adaylığımı da açıklamak istiyorum.” diye konuştu. 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı